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同學(xué)會(huì)服裝加工廠遭遇市場(chǎng)寒冬，多管齊下增訂單。

如今中國(guó)綜合實(shí)力日漸強(qiáng)大，而國(guó)際局勢(shì)變幻莫測(cè)，國(guó)家政策也頻頻改動(dòng)。對(duì)于制造業(yè)，比如服裝加工廠和同學(xué)會(huì)文化衫工廠來說，面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)：工人流失，訂單不穩(wěn)定。2020年，我們傳統(tǒng)制造業(yè)怎么才能打破困局，活下去？

我們傳統(tǒng)制造業(yè)必須走出自己的傳統(tǒng)思維，主動(dòng)擴(kuò)大格局和視野。對(duì)于同學(xué)會(huì)T恤批發(fā)工廠來說，要科學(xué)降低成本、提高生產(chǎn)效率、擴(kuò)大銷售途徑，才能進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)。
1.轉(zhuǎn)變觀念

企業(yè)的成本意識(shí)需要灌輸?shù)矫總�(gè)員工。一是決策階層加強(qiáng)投資概念，這將影響著企業(yè)成本的形成；二是工程人員以及管理人員要控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)成本；三是供應(yīng)采購(gòu)部門和銷售部門控制材料采購(gòu)成本和銷售過程產(chǎn)生的費(fèi)用。培訓(xùn)每個(gè)員工節(jié)約意識(shí)，通過制度約束降低工人浪費(fèi)比率。

2.向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)如何提高生產(chǎn)效率

龍頭企業(yè)一般都有流程、產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，從而提高工廠的生產(chǎn)效率，并且能降低管理成本。管理者需要知道如何根據(jù)實(shí)際問題構(gòu)建系統(tǒng)流程和制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

3.改善用工結(jié)構(gòu)

中小型服裝加工廠和同學(xué)會(huì)文化衫印字廠在用工結(jié)構(gòu)方面需要向更優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)。以迪卡儂為例，他們外包安保、保潔，而且善于用兼職人員，其兼職占比有員工總數(shù)的60%。所以要善于整合外部資源，采用外包、兼職等方式降低用工成本。

4.智能制造

智能、AI技術(shù)即將加快傳統(tǒng)行業(yè)的改革和進(jìn)化，傳統(tǒng)服裝行業(yè)的流水線生產(chǎn)產(chǎn)能過剩，而智造柔性供應(yīng)鏈已成為制造業(yè)的最核心的競(jìng)爭(zhēng)力！有遠(yuǎn)見的服企已經(jīng)初步形成了一批數(shù)字化車間和同學(xué)會(huì)文化衫圖案智能生產(chǎn)線。

5.加入直播、短視頻、社群營(yíng)銷隊(duì)伍

5G時(shí)代來臨，直播、短視頻帶貨效果非常較明顯，利用社群營(yíng)銷更是機(jī)智的有機(jī)組合。新的時(shí)代已經(jīng)來臨，我們同學(xué)會(huì)服裝加工廠都要做好準(zhǔn)備去迎接，否則將會(huì)錯(cuò)失這個(gè)機(jī)會(huì)，而導(dǎo)致生意難以維持。